高壓瓷片電容質量如何把控好？品質管理怎么做？
現(xiàn)在消費者雖然常常比拼價格，價格戰(zhàn)打得火烈，但最后往往勝出的都是靠產(chǎn)品的質量。產(chǎn)品質量大如天，這是每家高壓瓷片電容廠家經(jīng)營者的嘗試。但是怎樣才能有效抓好產(chǎn)品質量呢？這個問題就不是每家高壓瓷片電容廠家都能解答得了的了。大多數(shù)高壓瓷片電容廠家采取簡單粗暴的“以罰代管”處理質量問題責任人，但是收效并不明顯。高壓瓷片電容廠家穎特新電子認為要抓好產(chǎn)品質量，必須從根本上入手，以下四條經(jīng)驗值得借鑒。
一、制定嚴格的質量管理標準
沒有規(guī)矩不成方圓，抓好高壓瓷片電容產(chǎn)品質量就必須制定嚴格的標準。高壓瓷片電容廠家對質量的管理標準，應該盡可能嚴格，決不能低于國家和行業(yè)的規(guī)定標準，甚至要更高才行。高壓瓷片電容廠家穎特新電子認為因為標準確定以后，必須經(jīng)歷多個層級逐層往下傳遞：首先是企業(yè)高層，然后是質量主管部門，接下來是采購、研發(fā)、制造等部門，最后才是生產(chǎn)車間、班組、生產(chǎn)線上的工人。一般而言，逐層傳遞可能會造成標準效能的逐層遞減，如果 高壓瓷片電容廠家起點定的不高，很有可能傳到工人那里就缺乏約束力了。
目前，大多數(shù)優(yōu)質高壓瓷片電容廠家都采用了全球通用的ISO9001質量管理體系。這實際上是一種質量管理規(guī)范，單具體的落實手段， 高壓瓷片電容廠家還需要根據(jù)自己的實際情況制定相應的措施。
二、建立健全一把手負責制
作為高壓瓷片電容廠家的一把手，老板永遠是企業(yè)的第一責任人，決不能一出問題就把過錯推給下屬。因為一把手對待一件事的態(tài)度往往能夠決定企業(yè)領導層的態(tài)度，而企業(yè)領導層的態(tài)度又直接影響了普通員工對這件事的態(tài)度。尤其是在高壓瓷片電容質量這種大事上，一把手必須采取實實在在的行動，通過言傳身教，讓全體員工都具備全面的質量管理意識。如果只動口不動手，那就難以保證員工們不會敷衍塞責。
因此，一家金屬高壓瓷片電容廠家要想抓好質量問題，就必須把質量意識嵌入到一把手以及整個經(jīng)營班子的思想深處。高壓瓷片電容廠家穎特新電子認為高壓瓷片電容產(chǎn)品出了質量問題，首先一把手自己要反思，然后是處罰高層，從上往下追究責任，這樣才可能將質量工作落到實處。
三、強化質量管理的執(zhí)行力度
前面主要講的是對高壓瓷片電容廠家管理層的要求，除此之外，對基層員工也不能放松管理，因為畢竟他們才是高壓瓷片電容任務的直接執(zhí)行者。從某種意義上講，高壓瓷片電容廠家就是一個執(zhí)行的團隊。高壓瓷片電容廠家穎特新電子認為高壓瓷片電容廠家的團隊水平主要體現(xiàn)團隊的競爭力，這個團隊的執(zhí)行力分解到每個人頭上，那就是執(zhí)行。質量專家表示執(zhí)行就是“全心全意、立即行動”。只有做到這一點，高壓瓷片電容廠家才能具有很好的執(zhí)行力，團隊才是一個擁有效率的團隊。
在選擇每一個勞動者的時候，必須要考查其是否對高壓瓷片電容產(chǎn)品質量具有責任心。質量管理人員必須要具有正直的品行，對工作一絲不茍，甚至有點“不通人情”。此外，還要倡導質量監(jiān)督之風，讓每個下游加工環(huán)節(jié)的員工成為上游環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督員，嚴格杜絕任何一件不合格產(chǎn)品從自己手中流入下個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在合適的管理方法約束下，一定能大大提升產(chǎn)品的質量水平，在市場上贏得優(yōu)勢。
四、注重質量管理的過程控制
很多 高壓瓷片電容廠家對產(chǎn)品質量的控制采取不看過程、只看結果的態(tài)度，這樣做是有很大風險的。因為結果是由過程逐漸積累得來的，它不可能脫離過程而單獨存在。高壓瓷片電容廠家穎特新電子認為不看過程，只看結果可能導致員工在大部分生產(chǎn)過程中缺乏質量意識，只是到了接近出結果的當口才開始臨陣磨槍。但是大多數(shù)高壓瓷片電容工序已經(jīng)結束，過程中的很多問題已經(jīng)難以扭轉。最后即便是對責任人進行處罰，也改變不了產(chǎn)品質量遭受影響的事實，罰金彌補不了高壓瓷片電容廠家的損失。
所以高壓瓷片電容廠家抓質量工作，一定要重視過程中的每一個環(huán)節(jié)，做到防患于未然。不單要在產(chǎn)品的制造過程加強質量控制，而且要將此伸延到制造的上下游環(huán)節(jié)，比如研發(fā)、采購、物流、售后等。
編輯：admin 最后修改時間：2018-02-26
