聯(lián)想傳調(diào)整供應(yīng)鏈策略 紅色供應(yīng)鏈警報(bào)暫解除
聯(lián)想(Lenovo)繳出亮眼財(cái)報(bào)成績(jī)單，PC供應(yīng)鏈傳出，聯(lián)想從2016年下半，供應(yīng)鏈策略轉(zhuǎn)向，原本委由大陸零組件廠生產(chǎn)的零組件，再度流回臺(tái)廠。業(yè)界分析，過去聯(lián)想積極扶持陸廠，然臺(tái)廠不論價(jià)格或質(zhì)量都更具競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)想考慮獲利狀況，開始淡出扶持陸系廠的角色，臺(tái)廠面對(duì)的紅色供應(yīng)鏈威脅，暫時(shí)解除。
聯(lián)想18日公布2016年第1季財(cái)報(bào)，凈利增長(zhǎng)優(yōu)于分析師預(yù)期，稅后純益1.73億美元，較2015年同期成長(zhǎng)大增64%？v使1.73億美元的獲利中，有1.32億美元是來自出售北京辦公室房產(chǎn)所得，然聯(lián)想在該季營(yíng)業(yè)利益2.45億美元，也較2015年同期成長(zhǎng)157%，仍展現(xiàn)了管理改善的績(jī)效。
PC業(yè)界透露，聯(lián)想從2015年底，供應(yīng)鏈策略已悄悄轉(zhuǎn)向，原本聯(lián)想積極扶持陸系廠商，期待建立完整生態(tài)系。然陸系廠的質(zhì)量、交期與產(chǎn)能，均不如臺(tái)廠，聯(lián)想考慮自身獲利，已將部分訂單重新轉(zhuǎn)回臺(tái)廠，也帶動(dòng)2016年臺(tái)零組件廠訂單挹注。
陸廠價(jià)格具競(jìng)爭(zhēng)力，然整體而言，質(zhì)量、交期與量產(chǎn)彈性，臺(tái)廠仍具優(yōu)勢(shì)，尤其部分強(qiáng)調(diào)工藝技術(shù)的零組件，臺(tái)廠優(yōu)勢(shì)更為明顯。金屬機(jī)殼廠可成董事長(zhǎng)洪水樹曾表示，陸廠從政府獲得的資源豐沛，然臺(tái)廠在技術(shù)與產(chǎn)能仍然領(lǐng)先，高階機(jī)種也多數(shù)掌握在臺(tái)廠手中。
供應(yīng)鏈指出，PC產(chǎn)品成熟，即使沖量也無(wú)法帶動(dòng)獲利，聯(lián)想已經(jīng)是全球PC龍頭，然營(yíng)收獲利仍然處于低迷。為改善獲利，朝利基產(chǎn)品靠攏的趨勢(shì)明顯，諸如電競(jìng)與超輕薄這些類型的產(chǎn)品對(duì)工藝技術(shù)要求更高，也是臺(tái)廠得以重獲品牌客戶青睞的原因之一。
其次，業(yè)界指出，陸廠報(bào)價(jià)確實(shí)較低，然訂單到手后，交貨卻經(jīng)常難以如期，總讓品牌客戶忐忑不安。而且出貨后的質(zhì)量問題，也讓客戶感到困擾，過去不論在零組件或組裝，品牌客戶都曾遭遇過類似情況；再者，業(yè)界傳出，聯(lián)想持股49%的聯(lián)寶，報(bào)價(jià)高于其他ODM，對(duì)聯(lián)想也形成壓力。
業(yè)界分析，不論P(yáng)C或智能型手機(jī)，市場(chǎng)均成熟且趨于飽和，成長(zhǎng)空間有限。以在聯(lián)想營(yíng)收占比高達(dá)8成的PC為例，聯(lián)想全球市占率已達(dá)21%，在大陸市占率更超過37%，要想再突破的難度頗高。然除PC以外，聯(lián)想的企業(yè)與手機(jī)2大部門至今仍處虧損，也讓聯(lián)想更積極透過供應(yīng)鏈管理，擠出利潤(rùn)。聯(lián)想同時(shí)也透過人事撙節(jié)及處分非核心資產(chǎn)，藉此彌補(bǔ)手機(jī)等部門虧損。
聯(lián)想計(jì)劃每年減少13.5億美元成本，裁員達(dá)3,200人，同時(shí)降低研發(fā)成本。讓外界憂心是否會(huì)影響聯(lián)想未來競(jìng)爭(zhēng)力，至于聯(lián)想處分非核心資產(chǎn)，挹注業(yè)外獲利，僅屬短期特效藥，長(zhǎng)期仍需關(guān)注其本業(yè)營(yíng)運(yùn)。
不過，聯(lián)想沖至全球PC龍頭，大陸為PC制造重鎮(zhèn)，過去聯(lián)想與仁寶合資設(shè)立聯(lián)寶，已經(jīng)清楚對(duì)外揭示，將帶動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此在各項(xiàng)零組件的采用上，均積極扮演扶持者的角色。即使聯(lián)想此時(shí)改變其供貨商策略以因應(yīng)局勢(shì)，但長(zhǎng)期來看，估計(jì)依然會(huì)以陸廠為主力，對(duì)臺(tái)廠而言，自我積極提升競(jìng)爭(zhēng)力，才是真正的長(zhǎng)久之計(jì)。
編輯：admin 最后修改時(shí)間：2018-01-05
