日本企業(yè)在衰落？不一定！
量與市占率的迅速下降
即使已經(jīng)過了20年，一些中年消費者在提到、看到、用到日本品牌的電器時，都會不由自主地發(fā)出一聲贊嘆：真好。
然而科技行業(yè)或者說消費電子領(lǐng)域中，“日系品牌式微”的說法和論調(diào)這些年來就沒有停止過。更多的時候，這些日本消費電子品牌都成了商學院案例中，慘被國產(chǎn)和韓國品牌超越、逆襲的悲情配角。
日系品牌們的消費市場滑鐵盧
在2015年底，愛范兒在《Sony并沒有破產(chǎn)，但是日系廠商整體在沉淪》一文中，整理了日系科技公司消費電子業(yè)務(wù)衰落的外在表象。
一是銷，在最具代表性的智能手機、電腦行業(yè)中，來自中國、美國、韓國的品牌占據(jù)著前列，日系品牌的存在感幾乎可以忽略不計；在原本占據(jù)優(yōu)勢的電視市場，日系品牌開始被韓國對手拉開距離，并被中國企業(yè)所追趕。
二是日本企業(yè)開始退出國際舞臺，其海外資源被日本之外的企業(yè)所接管。
2015年，東芝正式宣告徹底結(jié)束在日本以外世界彩電市場的自主研發(fā)、銷售和經(jīng)營。同時，創(chuàng)維數(shù)碼12月21日同時公告宣布與東芝達成協(xié)議，收購東芝生活電器株式會社的PT. Toshiba Consumer Products Indonesia全部股份。
進入2016年，3月30日，鴻海同意以3,890億日元收購日系電子巨頭夏普。而早在2015年7月，夏普就將美洲（除巴西外）的電視業(yè)務(wù)出售給了海信。
只是有時，哪怕已經(jīng)退守日本本土市場，這些日企的日子也同樣不好過。筆記本電腦領(lǐng)域，已經(jīng)退守日本本土的VAIO與富士通、東芝開始計劃合并業(yè)務(wù)，抱團取暖。不過，東芝最近宣布暫時保留筆電業(yè)務(wù)，當然，這是后話。
以上都是日系品牌在消費電子領(lǐng)域衰落的冰山一角，在更泛的領(lǐng)域和一個更廣的維度，這些日本消費電子品牌的衰落則更加明顯。
破產(chǎn)、賣大樓等調(diào)侃與Sony緊緊地綁在了一起；財務(wù)丑聞等也出現(xiàn)在多家知名日本企業(yè)的新聞中；裁員、赤字等對于某些日企來說已經(jīng)不是新聞。
日本制造真的要完蛋？
在消費電子領(lǐng)域，除了相機之類的特定行業(yè)，這些日本品牌們的表現(xiàn)確實不夠亮眼。不管是消費者們的直觀感受，還是統(tǒng)計機構(gòu)的統(tǒng)計資料，都在印證這一點。
日本制造，這個曾經(jīng)輝煌的名字，就這樣不再被時代所眷顧，而即將成為老舊、跟不上節(jié)奏的另一種說法？或許我們可以換個角度看該問題——在消費者市場，這種趨勢確實有所顯現(xiàn)，不敢說敗局已定，但確實非常艱難；而在企業(yè)或者專業(yè)市場，日本制造的影響力并沒有衰減，反而在進一步擴大。
▲JDI展示的1000尼特亮度屏幕。
在日本品牌銷量低迷的智能手機行業(yè)中，日本品牌的存在感并不薄弱，原因之一就是在各個手機新品發(fā)布會上，Sony的圖像感測器和電池、夏普和JDI的屏幕等都會被做為有高端加成的賣點而被反復(fù)提及。這種高端背書的背后，則隱藏著這些日本企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。
同樣以Sony為例，在財務(wù)狀況最為艱難的時刻，Sony包含數(shù)碼圖像感測器在內(nèi)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，便扮演起了現(xiàn)金牛的角色。
并在已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢的前提下，Sony于2015年7月宣布融資3,000億日元以發(fā)展旗下的芯片制造業(yè)務(wù)。在當時，得益于蘋果以及三星智能手機對于Sony圖像感測器的需求，Sony將在未來3年將自己的銷售額提高到1.5萬億日元。并在幾個月后，Sony坐實了一則傳聞已久的消息：將以190億日元的價格收購東芝的感測器業(yè)務(wù)。
雖然說來諷刺，Sony最新發(fā)布的、近幾年最好看的2015年財報顯示，Sony的各項業(yè)務(wù)均在盈利，除了一直在虧損的移動業(yè)務(wù)和原本是中流砥柱的部件業(yè)務(wù)（含圖像感測器業(yè)務(wù)）。
對于這一業(yè)務(wù)的虧損，Sony的解釋是“來自于相機模組業(yè)務(wù)及電池業(yè)務(wù)長期資產(chǎn)減值的記入、折舊攤銷費用以及研發(fā)費用的增加”。
但在一系列的前期投入下，Sony在圖像感測器業(yè)務(wù)的優(yōu)勢進一步擴大。在手機CMOS這個市場，Sony的市場占有率早已超過45%。之前熊本地震讓Sony一家CMOS工廠被迫停產(chǎn)，進而引發(fā)下游廠家的恐慌，這也說明了Sony在這個行業(yè)中的影響力和地位。
Sony對于專業(yè)影像內(nèi)容方面更是具有近乎壟斷的優(yōu)勢。
（Source：索尼中國）
在最近結(jié)束的22屆白玉蘭獎上，在獲得各項提名的12部電視劇中，有9部都采用了Sony攝影機拍攝。
再加上自己的影視公司、消費影視內(nèi)容的電視以及售價超過30萬的彩色監(jiān)視器，可以說Sony在影視領(lǐng)域具有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，而這是別的公司無法比擬的。
當然，在很多人看來，現(xiàn)在還在多線、多市場出擊的Sony并不像一家傳統(tǒng)日本企業(yè)。但不只Sony，其余的日本企業(yè)也在企業(yè)和專業(yè)市場尋求突破。
同為日本消費電子的門面，松下則在消費業(yè)務(wù)之外，憑借著電池技術(shù)的優(yōu)勢，與特斯拉展開合作，獨占了特斯拉的電池供應(yīng)。而且，在特斯拉一直虧損的時候，松下卻賺得盆滿缽滿。
前面一直以負面形象出場的東芝，最近的一則新聞為：
東芝與WesternDigital合作，將于未來3年共投資1.5萬億日元，為目前位于日本的快閃內(nèi)存廠房增產(chǎn)。其目標為到2017財年，將3D內(nèi)存的生產(chǎn)提升至占市場份額一半，并于2018財年增至逾80%。日后，兩家公司合營的日本三重縣四日市廠房的產(chǎn)能，將為韓國三星電子旗艦工廠的約兩倍。
關(guān)于日本企業(yè)從消費者市場轉(zhuǎn)向企業(yè)級市場的例子還有很多，這里也就不一一列舉了。總的來說，不少我們熟知的日本品牌都在往普通消費者不熟悉的領(lǐng)域延伸。
東邊不亮，西邊亮
愛范兒之前也總結(jié)過，在消費電子這個紅海市場中，這些日本企業(yè)無法像蘋果那樣處于絕對領(lǐng)先地位，用高售價換取高利潤；也無法像中國廠商這樣不斷地壓低成本用低價和市占率換取活下去的權(quán)力。既然兩頭不占，他們從紅海撤離去，到現(xiàn)在看來還是藍海的企業(yè)市場也就不難理解，雖然從這些日本企業(yè)的財報數(shù)據(jù)來看，這條路依然艱辛。
FT一篇文章指出，即使這些日本企業(yè)是被迫轉(zhuǎn)向企業(yè)市場的，他們也依然能保持活力。其中一個很重要的原因是，日本經(jīng)濟在很多方面仍保持著高度的創(chuàng)新能力。自1949年以來，日本已獲得23項諾貝爾獎——大都集中在自然科學領(lǐng)域。世界智能財產(chǎn)權(quán)組織的資料顯示，過去10年，全球排名前10的企業(yè)專利持有者中，日本企業(yè)占據(jù)7席。
與之相對的是，日本的弱點一直在于將這些聰明的創(chuàng)意商業(yè)化方面。曾在豐田工作、現(xiàn)任日本樂天執(zhí)行副總裁的百野健太郎相信，隨著老牌企業(yè)領(lǐng)悟開放的需求，而新一代初創(chuàng)企業(yè)以更具想象力的方式利用智力資本，這種狀況正在快速改變。
實際上，已經(jīng)有企業(yè)是這么做的了。以往Sony出過不少看起來很炫酷、但實際使用問題也很大的黑科技產(chǎn)品。后來，Sony設(shè)立了未來實驗室，這專案的主要目的是向公眾公開某些產(chǎn)品的原型，透過收集公眾的想法意見來規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展方向是否妥當。
這樣的做法或許會讓一些過于超前的想法被扼殺，但創(chuàng)新只要領(lǐng)先一步就夠了，領(lǐng)先兩步的是瘋子。領(lǐng)先一步的能取悅消費者，瘋子卻很可能弄死自己。
今年5月初，《時代》評選出50款影響時代的產(chǎn)品，東芝DVD、任天堂游戲機、Sony PlayStation主機、Walkman播放機、特麗瓏電視等日本企業(yè)產(chǎn)品均有出現(xiàn)。
一定程度上，這些產(chǎn)品肩負著一個時代，告別了一個時代，又開啟一個時代。這些經(jīng)典產(chǎn)品記錄的不只技術(shù)變革，它們各自在銷量上的滑鐵盧或大獲成功、面世前眾人的期待和退場后大家的落寞，這些細微的點有機地構(gòu)成了生活的線，生活的線條勾勒在一起，則組成了時代的面。
在失落與感慨之間，這些曾經(jīng)輝煌的消費電子巨頭，需要的是換一種方式繼續(xù)走下去，它們有這個實力、也有這個魄力，即使前路也有曲折。
編輯：admin 最后修改時間：2018-01-05
