日月光、硅品的對(duì)手，不只江蘇長(zhǎng)電還有臺(tái)積電
日月光與硅品合組控股公司一事，總算塵埃落定；然而，兩家公司接下來的磨合，才是日硅合的成敗關(guān)鍵。長(zhǎng)期觀察臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的金牌分析師陸行之，對(duì)這椿合并案提出了最深刻的建議，以下是他的專訪摘要。
日月光和硅品合組控股公司，可以從3種情境來分析優(yōu)劣勢(shì)。
第一是兩家公司如現(xiàn)況，仍是完全沒有合作、獨(dú)立運(yùn)作的公司，這是最差的情況。因?yàn)橐欢〞?huì)持續(xù)互相殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，也要和JCET（江蘇長(zhǎng)電），甚至是和更強(qiáng)大的臺(tái)積電競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榕_(tái)積電現(xiàn)在已進(jìn)到back end（后段，指封裝），今年第四季就幫蘋果做，所以對(duì)日月光和硅品來說，表示兩家都要花很高的研發(fā)費(fèi)用去攻最新的產(chǎn)品，不合并，就是derating（降級(jí)）。
第二個(gè)情境，就是他們宣布的產(chǎn)業(yè)控股方式，這樣的結(jié)構(gòu)比較不強(qiáng)，兩家公司仍保有主體性，某種程度既合作又競(jìng)爭(zhēng)，既然是兩家公司的概念，裁員的可能性降低了，但兩家公司又同時(shí)投資研發(fā)費(fèi)用在類似的技術(shù)，雖然有同一個(gè)母公司，但還是很難協(xié)調(diào)，仍然會(huì)做一樣的東西。光這兩點(diǎn)，就無法讓組成產(chǎn)業(yè)控股的效益展現(xiàn)出來，所以我會(huì)認(rèn)為1加1只會(huì)等于2.1左右。
產(chǎn)業(yè)控股的結(jié)構(gòu)不夠強(qiáng)
完全合并，是最好的模式
以前我在外資，對(duì)于到底要推日月光還是推硅品，一直很兩難，因?yàn)閮杉腋饔袃?yōu)缺點(diǎn)，有些客戶就是喜歡日月光，有些就是喜歡硅品，不像臺(tái)積電，毫無疑問就是最突出的。
所以我認(rèn)為，走到第三個(gè)情境──完全合并，是最好的模式。日月光和硅品合并是強(qiáng)強(qiáng)并，因?yàn)槿赵鹿獾膹?qiáng)項(xiàng)是研發(fā)費(fèi)投資得很快，都比硅品早，研發(fā)經(jīng)費(fèi)也丟很多；而硅品的強(qiáng)項(xiàng)則是執(zhí)行力，無論成本結(jié)構(gòu)、獲利、ROE（股東權(quán)益報(bào)酬率）等都比日月光好。舉例來說，日月光和硅品，哪個(gè)對(duì)供應(yīng)鏈的管理更強(qiáng)？當(dāng)然是硅品，因?yàn)楣杵钒缪莸慕巧褪莝econd source（第二順位供應(yīng)商），必須更精實(shí)，將成本控制得更好，所以硅品的毛利才會(huì)比日月光好這么多。而日月光為了保持領(lǐng)先，只能繼續(xù)砸錢在新產(chǎn)品研發(fā)、找新的市場(chǎng)。
在生產(chǎn)管理上，硅品比較像臺(tái)積電的管理方式，偏中央集權(quán)式的管理，硅品總經(jīng)理蔡祺文對(duì)于管理抓得非常緊。所以兩家公司并在一起，有互補(bǔ)，如果未來能將兩家公司的優(yōu)點(diǎn)集合在一起，融合變成一家更強(qiáng)的公司，就真的是強(qiáng)強(qiáng)并，當(dāng)然中間有些人會(huì)受傷。
而且前提是要把強(qiáng)強(qiáng)購(gòu)并下的兩家優(yōu)秀人才都留下。例如，應(yīng)該要由硅品總經(jīng)理蔡祺文掌管整個(gè)生產(chǎn)，就是將日常營(yíng)運(yùn)交給硅品，而日月光的吳田玉做策略的總經(jīng)理。
如果因?yàn)槎窢?zhēng)，最后掌握關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)及管理位置的人，是因?yàn)橛蠵ower、而不是有執(zhí)行力的人，表面上是強(qiáng)強(qiáng)并，實(shí)際還是弱弱并。
長(zhǎng)期還要對(duì)抗臺(tái)積電
另個(gè)“紅色”供應(yīng)鏈
因?yàn)槿绻治牟裙杵穲F(tuán)隊(duì)，未來慢慢淡出，不參與太多，在日月光團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)下，無法利用硅品很強(qiáng)的管理，結(jié)果合并后的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，例如呈現(xiàn)出來的依然是日月光現(xiàn)在遠(yuǎn)低于硅品的毛利率，那合并的效果就是沒有展現(xiàn)。
是不是強(qiáng)強(qiáng)并，是否選了對(duì)的人進(jìn)來，一年就看得出來了，如果績(jī)效沒有顯現(xiàn)，那也只是日月光把硅品吃掉，到最后還是一個(gè)和過去一樣、股價(jià)依然是20、30元的日月光而已。
我們希望的是日月光模式要改，管理方式也要改，硅品的優(yōu)點(diǎn)一定要注入到日月光。
合并后，有人會(huì)擔(dān)心轉(zhuǎn)單效應(yīng)，我覺得會(huì)是暫時(shí)的，真正要看的是未來5年、10年。合并后因?yàn)檎麄(gè)研發(fā)的規(guī)模變大，假設(shè)以前日月光對(duì)研發(fā)的投資是1元，硅品投0.6元，合并后因規(guī)模變大，可能變成投資1.3元，就比1元和0.6元都多，但也比1加0.6元來得少，成本降低，但研發(fā)規(guī)模又出來了，這是合并帶來的效果。
如果以規(guī)模及研發(fā)能量來說，日月光硅品遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國(guó)江蘇長(zhǎng)電，可以拉開距離，這是好事。但江蘇長(zhǎng)電未來依然會(huì)是second source的角色。
尤其臺(tái)灣公司對(duì)專利保護(hù)相對(duì)很好，這很重要，舉例來說，Google的AlphaGo（人工智能圍棋程序）里，有一個(gè)人工智能的CPU，以及微軟最近在做AR（擴(kuò)增實(shí)境），也有一個(gè)特別的處理器，這種最新的產(chǎn)品一定會(huì)先給臺(tái)灣做，江蘇長(zhǎng)電永遠(yuǎn)都拿不到。
我判斷，這幾個(gè)新產(chǎn)品都會(huì)從給臺(tái)積電開始做，這也帶出日月光硅品的競(jìng)爭(zhēng)者不只是中國(guó)大陸，還有和臺(tái)積電的競(jìng)爭(zhēng)。日月光硅品不合作，根本打不過臺(tái)積電！規(guī)模差太多了。
這是為什么日月光愿意讓步，他們看到產(chǎn)業(yè)未來的困境，因?yàn)樗麄円獙?duì)抗的不僅是中國(guó)大陸供應(yīng)鏈的威脅，還包括中國(guó)臺(tái)灣供應(yīng)鏈，是為了抗雙供應(yīng)鏈。
編輯：admin 最后修改時(shí)間：2018-01-05
