為什么 1 張股票能大賺 40 倍？揭開臺積電不敗秘密
過去兩年，凌晨時分，臺積電的研發(fā)辦公室，始終燈火通明。這是臺積電10納米投產(chǎn)進(jìn)度超越英特爾兩個季度的真正原因。這家臺灣最先進(jìn)的公司，靠著辛勤努力的優(yōu)秀工程師，以及治軍嚴(yán)明的管理，一點一滴的累積實力，一路進(jìn)逼英特爾。沒有一家公司如臺積電，將“正直誠信”的文化，落實得如此徹底，也終于造就了臺積電最強(qiáng)大的競爭力，與最豐厚的投資報酬率。如果早在臺積電掛牌之初買一張股票，現(xiàn)在起碼大賺40倍，這樣的投資價值，難怪成為外資的寵兒，聰明的投資人又怎能不多關(guān)注！
巨人的較量，比的是持續(xù)增長的實力。10年前，臺積電市值僅接近1.5萬億元臺幣，與半導(dǎo)體巨擘英特爾高達(dá)4.7萬億元臺幣的市值（約1,477億美元），差距3倍以上，根本難望其項背。
2016年5月13日，臺積電股價為145元，市值已超過3.73萬億元臺幣，與英特爾的市值4.59萬億元臺幣（約1,401億美元），差距大幅縮。挥绕湓3月底時，臺積電市值更一度達(dá)到4.18萬億元臺幣；短短10年，臺積電市值快速拉近與英特爾的差距。相較于英特爾過去10年幾乎毫無成長的窘境，外界估計，未來臺積電擠下英特爾，登上全球半導(dǎo)體龍頭寶座，只是時間早晚的問題。
神祕的夜鷹部隊：總部12B廠燈火通明的故事……
臺積電與英特爾實力的消長，不僅反映在表面的市值變化，半導(dǎo)體業(yè)賴以競爭的核心──人力，也出現(xiàn)了彼消此長的形勢；上個月，英特爾才宣布將于2017年中全球裁員1萬2,000人，是近十年來最大規(guī)模的裁員計劃，裁員數(shù)將高達(dá)員工總數(shù)的11%。
反觀，2012至2015年，臺積電員工數(shù)增加一萬多人，全球員工數(shù)達(dá)4萬5,000人。今年3月，臺積電在臺大舉辦校園征才活動上，更喊出今年將增加3,000至4,000名工程師等職缺，估計今年員工數(shù)上看5萬人。
中華電信董事長、臺積電前CEO蔡力行曾對媒體說，1990年代末期，當(dāng)時臺積電的納米制程技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于英特爾，但張忠謀在會議上卻問研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，“我們的技術(shù)路徑圖，什么時候可以和英特爾一樣？”這句話令他相當(dāng)震撼。
在當(dāng)時，這是臺積電員工連想都不敢想的念頭；但時至今日，臺積電憑藉著深蹲馬步累積的十多年功力，不僅領(lǐng)先業(yè)界投產(chǎn)16納米FinFET（鰭式場效電晶體）制程，還從三星手中搶回流失的高通訂單，并吃下蘋果明年將在iPhone 7里搭載的A10處理器全部訂單。目前，臺積電占全球晶圓代工產(chǎn)業(yè)的營收市占率55%。
巨人的較量，比的更是持之以恒的耐力。10年來，臺積電戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走來，未來也不認(rèn)為自己能高枕無憂；接下來，10納米制程將左右蘋果訂單流向與配比，無論英特爾、三星，都奮力搶在競爭對手之前量產(chǎn)，以優(yōu)先取得蘋果訂單。
張忠謀在今年第一季法說會時表示，明年10納米制程量產(chǎn)后，一開始就可拿下高市占率，在全球市場居領(lǐng)先地位。對照英特爾近期宣布10納米將延后至2017年下半年投產(chǎn)，臺積電在10納米制程至少領(lǐng)先英特爾兩個季度。據(jù)了解，臺積電早有團(tuán)隊在研發(fā)7納米及5納米的制程，并開始小規(guī)模的試做。
就是為了在投產(chǎn)時間上領(lǐng)先群雄，張忠謀早在兩年前提出“夜鷹計劃”，要以24小時不間斷的研發(fā)，加速10納米制程進(jìn)度。做為臺積電先進(jìn)納米制程的研發(fā)基地，夜鷹部隊挑燈夜戰(zhàn)追趕更新制程研發(fā)進(jìn)度的精神，早已深植臺積電研發(fā)部門的血液中，就像位于臺積電新竹總部的12B晶圓廠10樓，也經(jīng)常燈火通明。
龜毛龜毛再龜毛：為了求好，他們自己帶臺燈去辦公室
臺積電對人才的要求與管理，非常吹毛求疵，也令外部供應(yīng)商感到不可思議。臺積電對每種類型的供應(yīng)商，都會養(yǎng)一批團(tuán)隊去了解這類型供應(yīng)商的專業(yè)知識。
例如臺積電有專門研究內(nèi)存硅智財?shù)膱F(tuán)隊，讓成員花費大量的時間去學(xué)習(xí)，只為了要看懂50至100家硅智財供應(yīng)商提供的測試報告，甚至他們能比硅智財供應(yīng)商還懂，可以自己開出規(guī)格，讓供應(yīng)商去遵循。
“剛開始我也納悶，為什么臺積電要養(yǎng)一堆懂我們這種內(nèi)存硅智財（IP）的人？”力旺總經(jīng)理沈士杰指出，“后來才發(fā)現(xiàn)他們是一直透過詢問客戶、供應(yīng)商，或工程師自己去參與一些學(xué)術(shù)單位的活動，累積一套IP品質(zhì)與管理方法；對我們而言，那是投資很大的事情！
臺積電對員工龜毛的管理與要求，養(yǎng)成臺積電人不能妥協(xié)的做事風(fēng)格，讓供應(yīng)商也不敢怠慢。堪稱臺積電發(fā)展先進(jìn)納米制程不可或缺的伙伴──中華精測總經(jīng)理黃水可談起大客戶臺積電，也對于內(nèi)部人才的專業(yè)豎起大拇指，“你要和他們討論要有本事，他們的問題都不簡單，所以提出的技術(shù)問題，不是什么人都能接得下來的！
此外，臺積電常常提出的挑戰(zhàn)，也讓供應(yīng)商得花很多時間去克服。黃水可舉例，臺積電對品質(zhì)要求嚴(yán)苛，一般的PCB（印刷電路板）的板彎翹是千分之十七（每單位長度漲縮z軸），但是我們做臺積電的PCB板中間是千分之一inch（寸，就是一密耳等同于25.4微米，相當(dāng)于頭發(fā)的三分之一），旁邊要求是千分之二（就是2密耳）！斑@種規(guī)格，現(xiàn)在全球沒有一家公司做得出來，但臺積電要我們做到！
臺積電的人才管理已形成一種企業(yè)文化，雖然力行每周工作不超過50個小時政策，但有些部門的工程師、人資、財務(wù)等人員，還是經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)！半m然臺積電規(guī)定晚上7點就要關(guān)燈，但是工程師還是自己帶臺燈去加班。”一名臺積電供應(yīng)商幽默一笑地說。更有趣的是，臺積電在發(fā)展太陽能與LED照明新事業(yè)時，有一年就是送LED臺燈給員工當(dāng)三節(jié)禮物，成為很多員工拿來加班的工具。
編輯：admin 最后修改時間：2017-12-13
