2 萬(wàn)到數(shù)百億身家之路，華為創(chuàng)辦人任正非談企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理
2015年，華為以年1.08億支智能手機(jī)的出貨量，不但坐上中國(guó)手機(jī)出貨量第1名的龍頭寶座，更是首家出貨量破億的中國(guó)手機(jī)制造商，其成長(zhǎng)幅度令人驚艷。這家被譽(yù)為中國(guó)最具神秘色彩的公司，是如何做到讓國(guó)際電信大廠思科（Cisco）敬畏，讓國(guó)際手機(jī)大廠蘋(píng)果與三星都佩服的地步，就不得不從華為創(chuàng)辦人任正非的發(fā)展來(lái)談起。
傳統(tǒng)車(chē)庫(kù)起家模式華為任正非創(chuàng)業(yè)同樣辛苦
這位幾乎很少在媒體前公開(kāi)露面的企業(yè)創(chuàng)辦人，是在1987年和5個(gè)同伴，一起集資人民幣2.1萬(wàn)元在廣東森圳成立華為公司。當(dāng)時(shí)是利用兩臺(tái)萬(wàn)用電表，以及加一臺(tái)示波器，在一個(gè)破爛的車(chē)庫(kù)中創(chuàng)業(yè)，與許多美國(guó)車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)的故事相同。不過(guò)，28年后，華為公司由默默無(wú)聞的小作坊成長(zhǎng)為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者：2015年?duì)I收3,950億元人民幣，凈利潤(rùn)369億元，增速均達(dá)30%以上，成為雄霸中國(guó)的通信大廠，也與歐美相同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一較高下。
任正非對(duì)于華為的崛起，在面對(duì)中國(guó)記者的采訪時(shí)表示，華為能夠有今天這樣的事業(yè)版圖，全是靠著這28年來(lái)只從事通信領(lǐng)域這個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的努力結(jié)果。任正非強(qiáng)調(diào)，華為成長(zhǎng)起來(lái)后，堅(jiān)持只做一件事，另一方面也將這件事情做大。任正非指出，當(dāng)時(shí)華為只有幾十人的時(shí)候就對(duì)著一個(gè)墻口進(jìn)攻。之后幾百人、幾萬(wàn)人的時(shí)候也是對(duì)著這個(gè)墻口進(jìn)攻，F(xiàn)在十幾萬(wàn)人還是對(duì)著這個(gè)墻口沖鋒。藉由密集炮火，飽和攻擊，每年1,000多億元的“彈藥量”炮轟著這個(gè)墻口，研發(fā)近600億元，市場(chǎng)服務(wù)500億元到600億元，最終在這個(gè)市場(chǎng)上領(lǐng)先了世界。
此外，任正非還表示，華為堅(jiān)定持續(xù)進(jìn)行變革，全面學(xué)習(xí)西方公司管理，也是最后能成功的關(guān)鍵。華為花了28年時(shí)間向西方學(xué)習(xí)，至今還沒(méi)有打通全流程。雖然華為和其他一些公司比管理已經(jīng)很好了，但和愛(ài)立信這樣的國(guó)際公司相比，華為還是多了2萬(wàn)管理人員，每年多花40億美元管理費(fèi)用。所以，我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內(nèi)部效率。
人才與創(chuàng)新是華為未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)
不過(guò)，任正非也坦承，這樣的流程改造的過(guò)程中很辛苦的。而且，曾經(jīng)辛苦到公司一度要瓦解。原因就是當(dāng)時(shí)大家有錢(qián)了，怕苦了。因此，公司向派人墻往海外都派不出去。大家都只想在北京買(mǎi)房、陪小孩，都想在好地方待。因此，為解決這樣的困境，華為就設(shè)法提升一線作戰(zhàn)的人的待遇。確定在非洲第一線打仗的同仁，其薪資水準(zhǔn)還高過(guò)在上海、北京的同仁。使得，外派海外的年輕同仁，在非洲很快就當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)！艾F(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來(lái)！比握钦f(shuō)。
而對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，任正非認(rèn)為，創(chuàng)新就是企業(yè)的命脈，也就是華為的機(jī)會(huì)所在。任正非舉例說(shuō)明，比如4K高畫(huà)質(zhì)電視，4K電視會(huì)把寬頻的平寬、信息管道的都撐得很大。而手機(jī)很快就會(huì)是2K了，也會(huì)把信息管道撐大。而這么大的管道。一定要有人來(lái)做！4K現(xiàn)在還沒(méi)有到來(lái)，VR（虛擬實(shí)境）就要到來(lái)了，還能互動(dòng)，流量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于4K。這就是阻擋不住的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，也是巨大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
另外，記者問(wèn)到，過(guò)去有一個(gè)階段，珠三角地區(qū)被稱為“世界工廠”。因此，華為本身也是從至珠三角起來(lái)的，所以怎么看這些年珠三角走的世界工廠之路？這條路對(duì)創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有怎樣的價(jià)值時(shí)，任正非回答表示，二十多年前來(lái)華為看，會(huì)覺(jué)得華為是家快關(guān)閉的工廠。因?yàn)槿A為是利用兩臺(tái)萬(wàn)用表加一臺(tái)示波器在一個(gè)爛棚里起家的，所以也曾經(jīng)是落后工廠，落后到比珠三角的加工廠還可憐。不過(guò)，演變是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。不能只看珠三角有少數(shù)高科技公司成功了。高科技公司也是在“低科技”的基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來(lái)的。只要給他足夠的資源，他就會(huì)改進(jìn)自己、趕超自己，慢慢就會(huì)發(fā)展。
藉由經(jīng)濟(jì)改革中國(guó)可復(fù)制出不同的華為
至于，任正非認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)在企業(yè)發(fā)展上已經(jīng)抓住國(guó)際機(jī)遇，可以進(jìn)一步擴(kuò)大改革開(kāi)放，未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展會(huì)應(yīng)該是在第一，減稅上。也就是先把稅減下來(lái)。減稅可以帶來(lái)企業(yè)持續(xù)減負(fù)，從而增加更多投資和創(chuàng)新，企業(yè)有錢(qián)搞研發(fā)，產(chǎn)業(yè)就能做大，稅基也大了。第二，改變勞動(dòng)和資本的分配機(jī)制。華為這些年勞動(dòng)與資本的分配比例是3：1，每年經(jīng)營(yíng)增值部分，按資本與勞動(dòng)的貢獻(xiàn)設(shè)定一個(gè)分配比例，勞動(dòng)者的積極性就起來(lái)了。
而當(dāng)記者問(wèn)到，華為的成功模式是否可以被復(fù)制，未來(lái)能在出現(xiàn)多個(gè)華為時(shí)，任正非也表示，這是有可能的。原因是首先，小企業(yè)做大，就得專(zhuān)心致志為客戶服務(wù)。小企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，就是要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，真心誠(chéng)意為客戶服務(wù)。小企業(yè)不要去講太多方法論，就是要真心誠(chéng)意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣(mài)出去的。只要真心誠(chéng)意去對(duì)客戶，改進(jìn)質(zhì)量，一定會(huì)有機(jī)會(huì)。不要把管理搞得太復(fù)雜。
第二，就是先在一個(gè)領(lǐng)域里做好，持之以恒做好一個(gè)“螺絲釘”的角色。第三，小公司不能稍微成功就自我膨脹。他始終認(rèn)為企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)一步一步發(fā)展。泡沫經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)是一種摧毀，因此企業(yè)一定要踏踏實(shí)實(shí)做研發(fā)。一個(gè)基礎(chǔ)理論變成大產(chǎn)業(yè)，要經(jīng)歷幾十年的功夫，要有戰(zhàn)略耐性。要尊重科學(xué)家，要有一些人踏踏實(shí)實(shí)做研究。如果學(xué)術(shù)研究泡沫化，中國(guó)未來(lái)高科技很難有前途。就比如華為來(lái)說(shuō)，目前在世界資源聚集地建立了二十多個(gè)研發(fā)中心，沒(méi)有這些能力中心科學(xué)家的理論突破，就沒(méi)有我們的領(lǐng)先世界。中國(guó)必須構(gòu)建理論突破，創(chuàng)新才有出路。
最后，任正非對(duì)于一些想要走出國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)給意見(jiàn)表示，要走出國(guó)際市場(chǎng)，首先企業(yè)在國(guó)內(nèi)就要遵紀(jì)守法。第二，要學(xué)會(huì)在中國(guó)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)要加強(qiáng)法律、會(huì)計(jì)等各種制度的建設(shè)。企業(yè)走出去會(huì)遇到非常多的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)要走出去，首先要法治化，要搞清楚法律，不是有錢(qián)就能投資的。
編輯：admin 最后修改時(shí)間：2017-12-13
