萬人團(tuán)隊(duì)航母雛形，海思掌門人在低調(diào)中扎根工程師精神20年！
從中國第一到全球第七，華為和海思整整用了20年！
從第一顆光通訊芯片到麒麟970 AI芯片，每年4億美元的投入，才有了領(lǐng)袖的微芒！
花絮
2002年，全國研究生電子設(shè)計大賽在深圳盛大舉行，清華大學(xué)的周祖成教授帶著我們一行參觀了華為，也就在這期間，我認(rèn)識了何庭波女士。她剛走馬上任不久，接替出走上海的前負(fù)責(zé)人葉青。意氣風(fēng)發(fā)，內(nèi)斂睿智，是我的第一印象。
一晃13年過去了，2015年，我們組織半導(dǎo)體行業(yè)10大女性CEO評選，何庭波婉言拒絕。為此，何總還從非洲越洋指示，華為不提倡個人英雄主義，華為是一個集體，功勞都是團(tuán)隊(duì)的。
芯片的管道科學(xué)
任正非在2012實(shí)驗(yàn)室座談會上曾說：“我給何庭波說，你的芯片設(shè)計能不能發(fā)展到二萬人，這些有電路設(shè)計成功經(jīng)驗(yàn)的人把復(fù)雜的大電路變成微電路以后，經(jīng)過一輪洗禮，就是芯片設(shè)計專家了。我們有兩萬人強(qiáng)攻這個未來的管道科學(xué)，我們從高端到低端這個垂直體系，難道不能整合嗎？所以我對何庭波說，我給你四億美金每年的研發(fā)費(fèi)用，給你兩萬人，何庭波一聽嚇壞了，但我還是要給，一定要站立起來，適當(dāng)減少對美國的依賴！
為此，1996年進(jìn)入華為的何庭波堅持了20年，帶著海思從一路追趕，到設(shè)計出配有爭鋒高通和蘋果的具有AI運(yùn)算能力的先進(jìn)手機(jī)芯片，一舉聞名天下。2017年，海思收入達(dá)到了381.50億元，她也因技術(shù)上的戰(zhàn)功，進(jìn)入華為董事會，成為任正非在技術(shù)上最為倚重的人之一。
新年寄語
近日，海思總裁何庭波的新年寄語和對話，在芯片業(yè)內(nèi)引起了巨大反響。華為和海思的文化，智慧，彰顯得淋漓盡致。我們把關(guān)鍵文字摘錄下來，僅供大家學(xué)習(xí)和參考。
開場白：
我畢業(yè)于北京郵電，1996年年初加入華為，大學(xué)學(xué)的是通信和半導(dǎo)體物理專業(yè)，從加入公司第一天起就是做芯片設(shè)計， 21年了。今天見到這么多新生力量加入華為，非常高興。一些同事剛畢業(yè)加入華為，是第一份工作；也有很多同事，是職業(yè)的一次轉(zhuǎn)軌；不管什么樣的情況，剛加入華為都會帶著一些問題，也想更多了解公司，我們一起看看有什么疑問，交流討論一下。
問：我是來自2012實(shí)驗(yàn)室能力中心的新員工。我們知道現(xiàn)在人工智能（AI）已經(jīng)很火爆，華為在這方面卻動靜很小，似乎有一些落后。華為在人工智能方面的發(fā)展的戰(zhàn)略是什么？2012實(shí)驗(yàn)室作為華為的預(yù)研部門，未來在人工智能方面有哪些具體研究？
何庭波：AI今年有非常大的熱度，很多公司都在宣傳自己的AI戰(zhàn)略，AI這個潮流從整個技術(shù)產(chǎn)業(yè)界來說，它是一個GPT（General Purpose Technology），GPT指的是當(dāng)一個技術(shù)出來之后，能夠提升整個社會很多行業(yè)效率。人類歷史上能夠稱為GPT的并不多，它持續(xù)的時間比較長，不是短的潮流，像前兩年的AR、VR、3D打印等都火爆過，但都不是提高全行業(yè)效率的技術(shù)。所以現(xiàn)在全球各個行業(yè)對AI的期待非常大，幾大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司也是站在潮頭上，有的做得非常好。
那么能不能說華為在AI上落后了呢？也不能這么說。我們注意到所有講AI的公司，都是講Cloud AI。應(yīng)該來說，華為2017年9月發(fā)布的麒麟970是第一個將on-device AI帶到市場，帶給普通用戶的技術(shù)。我們覺得AI只有更貼近用戶的生活，或者終端用戶側(cè)的應(yīng)用更有意義。華為是全球第一個讓消費(fèi)者手握AI，為我所用。所以on-device AI是我們最早帶給市場的。麒麟970發(fā)布到現(xiàn)在也有2-3個月了，嵌入式AI，成為一個非；馃岬拇筅厔，我們是從端側(cè)的AI發(fā)力，不是落后。
關(guān)于未來的戰(zhàn)略，一個好的商業(yè)策略和戰(zhàn)略是需要提前準(zhǔn)備的，像麒麟970，至少提前十八個月準(zhǔn)備。我只能說人工智能，華為在商業(yè)、潮流和概念上都不會落后，我們會持續(xù)努力。
問：我是來自消費(fèi)者BG的新員工。公司的非手機(jī)業(yè)務(wù)的融合產(chǎn)品線在不斷擴(kuò)張，比如PC、手表等。我們的一些友商也在擴(kuò)張產(chǎn)品線，咱們是如何定位非手機(jī)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線的？
何庭波：我們的多個產(chǎn)品線，基本上技術(shù)基礎(chǔ)和用戶基礎(chǔ)還是比較相似的。從表現(xiàn)來講，任總也說了，華為要致力于將數(shù)字世界帶入每個人、每一個家庭、每一個企業(yè)，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界，我們的產(chǎn)品都在這個大范疇中。
友商在向商業(yè)新零售轉(zhuǎn)型，原則上你家里需要的，他們都想提供，我們和他們還是有區(qū)別的，我們聚焦做出高質(zhì)量好產(chǎn)品。
問：前期了解到華為公司比較排斥員工在離家近的崗位工作，您是怎么看的？
何庭波：從公司發(fā)展來說，公司不是特別鼓勵員工一直呆在一個安逸的地方工作，尤其是對新員工。公司是全球化的公司，希望你可以適應(yīng)全球性的工作。我們在全球有很多的site，希望大家可以流動起來。你可以站在公司的角度思考一下，如果人員不流動，就會產(chǎn)生板結(jié)，很難完成全球化的協(xié)同創(chuàng)造。
我最早加入華為是在深圳工作，做的第一顆芯片是光通信芯片，后來公司發(fā)展3G，公司認(rèn)為無線很重要（1998年），當(dāng)時無線團(tuán)隊(duì)在上海，我就一個人去了上海，在上海把無線芯片部建立起來、把3G無線網(wǎng)絡(luò)芯片做起來。幾年后，公司需要我去硅谷工作一段時間，我就在硅谷工作了兩年，這讓我看到了半導(dǎo)體設(shè)計的很多差距，后來海思積極吸引很多的全球人才，和我當(dāng)時在硅谷的一段經(jīng)歷也有關(guān)系。個人認(rèn)為這種變化也是一個自我成長的過程，我個人的經(jīng)驗(yàn)也供你參考。謝謝。
問：我是消費(fèi)者BG榮耀產(chǎn)品線的新員工。您認(rèn)為未來手機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么樣子？華為目前已經(jīng)從芯片開始做了，也在做自己的軟件整合，華為這邊的策略方案是什么？未來華為哪些舉措保障自己的盈利能力？
何庭波：2017年消費(fèi)者BG在公司是表現(xiàn)最亮眼的，不管是規(guī)模、利潤還是聲望的增長都非？。你講到競爭的問題，市場上的手機(jī)廠商誰會勝出，每家公司都有自己的戰(zhàn)略，客戶選擇了誰，誰就勝出了。
我們在硬件上面做了不少垂直整合的工作，手機(jī)上modem、處理器、屏幕、memory、電池等硬件都很重要。我們很慶幸在硬件上做了麒麟芯片，控制了比較重要的東西，但是在硬件的控制力方面，華為不是最好的。
在差異化競爭力上我們做得比較好，因?yàn)槠聊、存儲的差異化有限，處理器和軟件反而是可以帶來差異化。我們在EMUI面向客戶上做了很多工作，我們的軟件團(tuán)隊(duì)也在努力，我們自己有芯片，我們從底層開始調(diào)試，做很多的優(yōu)化和努力，但在手機(jī)操作系統(tǒng)上確實(shí)還沒有蘋果公司做得好，無論是APP Store、iOS等，蘋果的軟件硬件協(xié)同能力，都是業(yè)界標(biāo)桿。我們選擇了安卓的生態(tài)，馬上就擺脫這個生態(tài)是不現(xiàn)實(shí)的，我們就爭取在安卓生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)上做到最好，目前是這樣的狀況。
關(guān)于盈利能力。在盈利能力上我們挺不錯的，當(dāng)然和三星、蘋果還有數(shù)量級差距，但這恰恰說明我們有更大的成長空間。尤其是我們的高端品牌已經(jīng)開始樹立起來了，在歐洲很多市場也比較成功，未來3-5年我們還會比現(xiàn)在好很多，我們一起努力。
問：我來自供應(yīng)鏈，近幾年國內(nèi)外的供應(yīng)鏈，特別強(qiáng)調(diào)自動化應(yīng)用到物流。回歸到技術(shù)層面，有一些企業(yè)結(jié)合AI算法、硬件開發(fā)輸出一些產(chǎn)品，企業(yè)獲得相應(yīng)利潤回報，我想問華為在這些新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，有想法或者考慮嗎？
何庭波：目前制造和物流確實(shí)處在一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段，全行業(yè)都在變化。你剛才的問題可以從兩個方向來看，無論是物流還是供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為有什么計劃？至少有一個計劃是肯定有的，提高內(nèi)部效率。舉個例子，2012實(shí)驗(yàn)室的能力中心給松山湖手機(jī)制造線做了很多智能制造的嘗試和努力。一條手機(jī)生產(chǎn)線流下來，大概60多人，我們?nèi)A為自己的智能制造線，加入了機(jī)器手、機(jī)器人、很多AI算法、視覺檢測等手段之后，去年一條線就變成30多個人，智能制造線人少了很多，一致性比較好，質(zhì)量提高了很多。物流方面，2012實(shí)驗(yàn)室也在做努力。這是我們在使能華為制造、供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的努力。
從另一個角度，你剛才提到的新的機(jī)會點(diǎn)，我們要不要輸出智能制造、物流，作為service 提供給別人，這個我不確定，是不是有價值還需要探討，目前還沒有這個戰(zhàn)略。
問：目前技術(shù)發(fā)展比較快，當(dāng)有革命性的技術(shù)出現(xiàn)的時候，各大公司都會主動出擊，搶占先機(jī)，F(xiàn)在已經(jīng)上升到了理論創(chuàng)新，據(jù)我了解，現(xiàn)在已經(jīng)有大量企業(yè)署名發(fā)表的文章，但是很少看到華為公司發(fā)的理論創(chuàng)新的文章，公司在這方面有什么考慮？
何庭波：任總有篇文章叫《一杯咖啡吸收宇宙能量》，對于一個企業(yè)來說，并不在于發(fā)表多少文章了，華為是和全世界的科學(xué)家做朋友，一起合作，將合適的研究轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、解決方案。但是研究院也鼓勵做理論創(chuàng)新貢獻(xiàn)，除了研究院親自上陣外，華為還有很多其他方式，包括資助實(shí)驗(yàn)室、高校、教授等，我們尊重好的成果，非常愿意和他們合作。
問：我是來自賬戶管理部的一名新員工。我很認(rèn)同公司的核心價值觀，但是我也很想知道，公司領(lǐng)導(dǎo)真的有認(rèn)為公司在上下貫徹核心價值觀嗎？
何庭波：首先，關(guān)于核心價值觀，從董事會任總開始，我們從內(nèi)心是相信的，我們這些年在努力踐行，我們是一個努力為客戶創(chuàng)造價值的公司，但是我們不是每個神經(jīng)末梢都完美的，甚至不見得是美好的。
心聲社區(qū)、天涯等論壇，關(guān)于華為的批評信息非常多，我們非常歡迎社會上的各種批判。華為本身就不是滿分的一個公司，何況我們是一個18萬人的集體，但我肯定我們相信并踐行價值觀，雖然我們沒能做到100分，但我們明白標(biāo)準(zhǔn)在那里，我們努力去做得更好。
編者按
2017年，中國在集成電路領(lǐng)域的大投入，可能還比不上海思這些年的總投入。堅持，專注，聚焦，才會有今天的麒麟970，才有了今天的安防芯片一統(tǒng)天下。從這個角度來看，何庭波代表的，更是海思一代代人的工程師精神。這種生生不息的傳承和積累，才是中國改變世界和芯片格局的核心競爭力！
編輯：admin 最后修改時間：2018-03-02
